1、以客户为中心
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

2、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。

3、树立品质的程序意识
品质管理是全过程、全FPC厂的，而各个过程之间，全FPC厂各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体FPC品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

4、树立品质的持续完善意识
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式。只有这样，我们的FPC产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。

5、树立品质的成本意识
FPC厂要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果FPC产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。但品质也不是越严对FPC厂越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。